El inicio de 2026 estuvo marcado por un escenario internacional “impresionante” y altamente convulsionado, atravesado por tensiones geopolíticas, movimientos en los grandes bloques comerciales y un nuevo liderazgo de Estados Unidos que volvió a “patear el tablero”. Así lo señaló Ignacio Bartesaghi, consultor en asuntos internacionales, en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, en el marco de Agro en Punta.
Bartesaghi describió un arranque de año atravesado por la agenda de Donald Trump, los movimientos entre la Unión Europea y Mercosur, India, China y también por debates internos en Uruguay, como el tipo de cambio y las intervenciones del Banco Central. “Estamos atravesando un momento histórico”, afirmó, y sostuvo que no se trata simplemente de una transición, sino de un verdadero “cambio de época”.
Recordó incluso discusiones recientes en foros internacionales sobre si el mundo atraviesa un proceso gradual o un quiebre, y fue claro: “vamos hacia algo nuevo”, con elementos del orden posterior a la Segunda Guerra Mundial, pero con reglas distintas.
Consultado sobre cómo queda parado Uruguay en este contexto, advirtió que el país parece estar “en la mitad de una tormenta”, dejándose llevar “un poquito para donde va el barco”, sin una estrategia claramente definida. Para el analista, la ausencia de una hoja de ruta es un problema: “hay que tener estrategia, hay que tener un rumbo y equipos permanentes que estén midiendo todo lo que pasa a nivel internacional”.
En ese sentido, planteó que Uruguay debería anticipar impactos y escenarios, por ejemplo, frente a acuerdos con China y sus posibles repercusiones en la relación con Estados Unidos.
Señaló además que el país sigue “jugando en cancha chica” en varios frentes y que, por sus propias características, necesita “más ambición” en política exterior y comercio.
Bartesaghi insistió en que temas como China o el ingreso al CPTPP deben asumirse como políticas de Estado, más allá de los cambios de gobierno. “No puede ser que cada cuatro o cinco años revisemos todo”, sostuvo, y remarcó la necesidad de contar con equipos interministeriales estables que se encarguen de implementar los acuerdos firmados.
Entre los focos estratégicos que Uruguay debería mirar con mayor profundidad mencionó a Estados Unidos, China, el sudeste asiático, África, India y Medio Oriente. Como ejemplo, citó el bajo volumen de exportaciones hacia regiones con cientos de millones de habitantes y se preguntó si “no hay algo que estamos haciendo mal”, reconociendo que la responsabilidad es compartida entre gobierno, empresarios, academia y sindicatos.
Sobre la reciente declaración conjunta entre China y Uruguay, Bartesaghi explicó que el texto es “bastante estándar”, pero alertó que el problema es el contexto: con Trump nuevamente en la Casa Blanca, ese tipo de gestos resulta “una molestia” para Estados Unidos. Aclaró que Uruguay no puede dejar de vincularse con China, pero señaló que la visita se dio en “un mal momento” y que Beijing también juega con “picardía diplomática”.
Indicó que el documento incluye referencias a iniciativas chinas como la Franja y la Ruta, el banco asiático de infraestructura, inteligencia artificial y 5G, además de menciones a inversiones, elementos que ya generan inquietud en Washington. Si bien valoró algunos aspectos positivos, fue escéptico respecto a una eventual negociación Mercosur–China, que a su juicio quedará más en el plano de la retórica que en avances concretos.
Bartesaghi anticipó que Uruguay probablemente enfrente una relación más distante con Estados Unidos, mientras países como Argentina y Paraguay pueden sacar ventaja en acceso al mercado norteamericano.
En ese escenario, sostuvo que el país deberá enfocarse en bajar aranceles, avanzar en la implementación del acuerdo con la Unión Europea, profundizar el CPTPP y buscar mejoras de cuota con China.
También marcó como un “gran error” que la última declaración bilateral no incluyera una referencia explícita al estudio de factibilidad para un TLC.
La presentación de una nueva alianza comercial entre Barraca Erro y Pasture Genetics marca un “paso clave” en la integración entre genética, tecnología y llegada al productor, con foco en el desarrollo del mercado de semillas forrajeras en Uruguay. Así lo señalaron Jorge Erro y Marcelo Banchero en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, en el marco de Agro en Punta.
Desde Barraca Erro, su director Jorge Erro explicó que más que un anuncio puntual se trata de una alianza que “ya viene trabajando desde hace más de dos años”, basada en “sinergias”, “complementariedad” y una mirada de largo plazo.
Señaló que la empresa venía analizando el negocio de pasturas desde hace mucho tiempo y que esta asociación permite integrar la oferta tradicional de semillas con un rubro “mucho más específico”, como es la semilla forrajera, lo que motivó incluso la creación de una división propia dentro de la compañía: Erro Semillas Forrajeras.
Erro remarcó que el objetivo es acercar al productor “la mejor oferta disponible”, apoyada en alianzas estratégicas y en una fuerte apuesta a I+D. Destacó además que el acuerdo se apoya en valores compartidos, “los mismos códigos de ética y los mismos principios”, lo que terminó de sellar el entendimiento entre ambas empresas.
Por su parte, Banchero subrayó que “más que un acuerdo comercial es una alianza estratégica” que va desde el mejoramiento genético hasta la llegada al productor final.
Explicó que el foco está puesto en ofrecer un “paquete tecnológico” basado en semillas forrajeras adaptadas a los sistemas uruguayos, con soporte técnico y genético, apuntando a que el productor sea “más rentable y sustentable”.
El director de Pasture Genetics agregó que la complementariedad es clara: mientras Pasture Genetics aporta genética, sistemas y desarrollo, Erro suma su estructura comercial y cercanía con el productor.
Indicó que la alianza ya está operativa y viene creciendo con fuerza en pasturas, con objetivos “ambiciosos” de corto, mediano y largo plazo, orientados a ganar una participación relevante del mercado.
El escenario de “costos cada vez más altos” y precios de los commodities que “no acompañan” sigue presionando la rentabilidad de los sistemas productivos en toda la región, aunque todavía existen “espacios de eficiencia” y oportunidades para mejorar la “toma de decisiones”. Así lo señaló Rodrigo Bosch, consultor en agronegocios, en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, en el marco de Agro en Punta.
Bosch puso el foco en la “resiliencia” del sector agroalimentario y recordó que, pese a haber atravesado “guerras”, “pandemias” y “crisis”, la producción de alimentos se mantiene activa. “Estamos en el sector que va a seguir produciendo alimentos”, afirmó, aunque aclaró que eso puede ser “más rentable o menos rentable”.
Explicó que uno de los denominadores comunes en Argentina, Brasil, Uruguay y también en Estados Unidos es el fuerte aumento de los costos, mientras que los precios de los granos “no están acompañando”. “Eso lo hablás con un farmer americano, con un brasileño, un uruguayo o un argentino, y te dicen lo mismo”, resumió.
En ese contexto, sostuvo que todavía hay margen para mejorar la “eficiencia”, especialmente en la “toma de decisiones” y en el uso de las tecnologías disponibles.
Mencionó que herramientas como la “agricultura por ambientes” aún tienen una adopción limitada, incluso en países desarrollados, y remarcó que hoy las compañías de insumos y semilleras generan “mucha información” para ayudar a decidir mejor.
Bosch advirtió además sobre los límites del crecimiento “horizontal”, señalando que en escenarios de precios altos se podían incorporar zonas marginales a la agricultura, algo que hoy ya no resulta viable. “Cuando la soja valía US$ 600 podías sembrar en Rivera; hoy no”, graficó, y comentó que en regiones del norte argentino algunas áreas directamente dejaron de ser agrícolas porque “no da el número”.
Más allá del componente agrícola, destacó que la ganadería atraviesa un momento particularmente relevante desde el punto de vista regional y global. Subrayó que la recomposición del stock vacuno es mucho más lenta que la recuperación de un cultivo anual y que el faltante de carne puede llevar “diez años” revertirse, lo que abre una “gran oportunidad” para el sector.
En ese sentido, planteó la necesidad de avanzar hacia esquemas de “integración” entre agricultura y ganadería, incluso más allá de los límites de cada empresa. Compartió ejemplos recientes en Argentina, donde productores comenzaron a vincularse a partir de situaciones de “crisis”, como la sequía o problemas sanitarios, intercambiando maíz por alimentación animal.
Sin embargo, Bosch remarcó que ese tipo de acuerdos no debería darse solo cuando “hay crisis”. Propuso pensar en proyectos asociativos más estables, que permitan capitalizar granos en kilos de carne y generar sistemas mixtos más resilientes. “La barrera de entrada en la ganadería es alta, pero la barrera de asociación es posible”, afirmó.
Finalmente, sostuvo que el actual contexto representa un momento propicio para “tecnificar la ganadería”, invirtiendo en “genética”, “manejo”, “pasturas” y “tecnología”. “Hay que aprovechar este buen momento, porque es el momento óptimo, más barato, para invertir”, concluyó.
La adopción de tecnología para ganar “eficiencia productiva” y avanzar hacia sistemas más “sustentables” viene ganando espacio en los planteos agrícolas y ganaderos, en un contexto de márgenes ajustados y mayores exigencias ambientales. Así lo señaló Pedro Rossini, director de ProNutrition, en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, en el marco de Agro en Punta.
Rossini explicó que hoy uno de los objetivos centrales de la empresa es combinar productividad y sustentabilidad, dos conceptos que atraviesan de forma creciente al negocio agropecuario. En un escenario donde “el negocio está muy justo”, sostuvo que el productor necesita ser muy eficiente en dónde invierte y cómo lo hace para poder sostener la rentabilidad.
En ese marco, indicó que parte del trabajo de ProNutrition pasa por integrar herramientas tecnológicas con agronomía, con el foco puesto en construir sistemas productivos “eficientes y amigables con el medio ambiente”.
Detalló que el crecimiento de la empresa —una firma uruguaya con 11 años de trayectoria— está directamente ligado a la evolución del propio sector y a la mayor disponibilidad de tecnologías aplicables en campo.
Rossini remarcó además que Uruguay es un país caro para producir, con costos elevados en mano de obra y energía, por lo que la competitividad depende cada vez más del uso de innovación. “Parte de la productividad y la competitividad de nuestros sistemas es utilizando tecnología”, afirmó, al tiempo que destacó la importancia de compatibilizar esas herramientas con sistemas reales que hoy están produciendo en el país.
Uno de los puntos centrales de su planteo fue la medición del impacto de la tecnología, tanto desde el punto de vista productivo como ambiental. Señaló que en los sistemas que asesoran se monitorean múltiples variables, como la huella hídrica y la eficiencia en el uso del nitrógeno, con el objetivo de mejorar año a año la producción de grano o de materia seca por unidad de insumo utilizado.
Dentro de esa estrategia, resalto la importancia de conocer la variabilidad espacial de los lotes y manejar cada porción del terreno según sus necesidades específicas. Puso como ejemplo el manejo de fertilización variable, que permite lograr eficiencias en el uso de insumos muy superiores a las de los esquemas homogéneos o tradicionales, que todavía predominan en gran parte de la agricultura uruguaya.
Sobre el componente ambiental, Rossini sostuvo que la sustentabilidad ya es un aspecto fundamental, impulsado también por una creciente presión de los mercados. Reconoció que uno de los grandes desafíos es cómo “bajar a tierra” esas exigencias, y señaló que, a nivel global, muchas veces ese proceso termina reflejándose en precios diferenciales para los productos.
En el caso del productor uruguayo, explicó que ya existen prácticas ampliamente adoptadas que contribuyen al cuidado del ambiente, como la siembra directa, los planes de uso y manejo de suelos, la construcción de terrazas en áreas sensibles, la rotación de cultivos y el uso de cultivos de cobertura. Todas estas herramientas, afirmó, ayudan a mejorar el marco ambiental y la productividad del sistema.
Rossini agregó que siempre es posible profundizar estas prácticas, pero subrayó que su adopción a mayor escala dependerá, en buena medida, de que exista un reconocimiento económico por el producto final. “Se pueden hacer cosas más importantes, pero dependen de si tenemos un diferencial en el producto que vendemos”, concluyó.
La delegación uruguaya en China avanza con una agenda intensa de actividades oficiales y empresariales, en el marco de la visita de Estado del presidente Yamandú Orsi y su encuentro con Xi Jinping, señaló Nicolás Potrie, presidente de la Cámara de Comercio Uruguay-China.
Potrie explicó en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, que la misión comenzó con las actividades protocolares propias de una visita de Estado, incluyendo honores militares, foto oficial, presentación de delegaciones y banquete, además de recorridas institucionales que forman parte de la diplomacia china.
Indicó que, en paralelo, la delegación empresarial participó en un seminario organizado por el Consejo Chino para la Promoción del Comercio Internacional (China Council for the Promotion of International Trade) junto con Uruguay XXI, donde se presentó al país y se generaron encuentros con contrapartes chinas de distintos sectores. “Fue muy interesante porque la delegación uruguaya tiene varios rubros y pudimos encontrar empresarios chinos de todos ellos”, afirmó.
Sobre la declaración conjunta firmada por ambos gobiernos, Potrie señaló que es “muy completa” y que profundiza la Asociación Estratégica Integral, alcanzada en 2023. Explicó que desde la Cámara ponen especial foco en los aspectos comerciales, aunque el documento abarca también servicios, logística, temas portuarios, tecnología y turismo. Agregó que Uruguay vuelve a reafirmar el principio de “una sola China”, algo habitual en este tipo de declaraciones bilaterales.
En materia de turismo, destacó que China volvió a niveles prepandemia como emisor global y que se abren oportunidades para Uruguay, especialmente en segmentos como turismo rural y vitivinícola, además de propuestas regionales combinadas con Brasil y Argentina. También mencionó la presencia de representantes del fútbol uruguayo dentro de la delegación y reuniones paralelas en distintas áreas.
Potrie señaló que, tras 14 años consecutivos con China como principal socio comercial en bienes, el próximo paso es avanzar hacia inversiones concretas. “Ahora lo que viene es que vengan inversiones a Uruguay”, afirmó, y remarcó la importancia de participar en ferias y explorar no solo las grandes ciudades chinas, sino también las medianas y pequeñas. Diferenció entre empresas chinas ya instaladas en el país e inversiones directas, subrayando que estas últimas requieren un trabajo posterior de implementación por parte del sector público y privado.
Agregó que Uruguay ofrece “reglas claras” y trato igualitario al inversor extranjero, lo que lo posiciona como plataforma para la región. En ese marco, destacó el potencial de asociatividad entre empresas uruguayas y firmas chinas medianas, además del interés en seguir profundizando exportaciones de alimentos, especialmente carne, lácteos y productos aviares, en línea con la demanda china de “alimentos de calidad y confiables”.
Respecto al plano regional, Potrie indicó que, a diferencia de declaraciones anteriores, China manifestó su intención de trabajar en un acuerdo comercial con el Mercosur. Señaló que Uruguay asumirá la presidencia del bloque en el segundo semestre, lo que considera una señal “muy significativa”, y llamó a aprovechar ese impulso para avanzar también en cooperación, innovación y nuevos esquemas de integración.
Finalmente, mencionó que desde la Cámara se planteó a Cancillería la posibilidad de que un banco chino se instale en Uruguay, al menos con una oficina de representación, para facilitar el comercio bilateral. Indicó que el tema “está en proceso” y que hoy ya existen operaciones en yuanes a través de HSBC, aunque contar con más opciones sería beneficioso tanto para importadores como exportadores.
El debilitamiento del dólar a nivel global responde tanto a factores internacionales como a la coyuntura local, explicó Marcos Soto, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica del Uruguay, al analizar los recientes movimientos cambiarios.
Soto señaló en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, que a nivel internacional Estados Unidos atraviesa un proceso de erosión de confianza, asociado al elevado déficit fiscal y al fuerte incremento de su deuda. Indicó que la posibilidad de financiar ese desequilibrio mediante emisión monetaria —por tratarse de la moneda de aceptación global— termina generando una “súper oferta” de dólares que presiona su valor.
Explicó que esta situación se ve agravada por señales políticas y económicas que impactan sobre las expectativas de los agentes. “Cuando los inversores empiezan a desconfiar del manejo económico del país emisor, empiezan a desarmar posiciones en dólares”, sostuvo, y agregó que ese proceso se refleja en un creciente refugio en otros activos, particularmente el oro, cuya cotización mostró una suba significativa.
Soto afirmó que el propio gobierno estadounidense impulsa un dólar más débil como herramienta para mejorar la competitividad comercial. “Hablar de dólar debilitado es hablar de devaluación”, señaló, y explicó que esta estrategia busca abaratar exportaciones y encarecer importaciones, complementando medidas previas como la aplicación de aranceles.
En ese marco, advirtió que no solo se trata de una menor demanda de dólares, sino también de una desconfianza generalizada hacia las monedas. “Muchísimos agentes, incluso Estados, se están volcando al oro”, indicó, como síntoma de un escenario global marcado por la incertidumbre.
Consultado sobre el rol del dólar como moneda dominante, Soto sostuvo que “nada dura para siempre” y citó los análisis del inversor Ray Dalio, quien plantea que Estados Unidos estaría transitando las últimas etapas del ciclo típico de los grandes imperios. Según explicó, estos procesos suelen estar acompañados por mayor gasto, endeudamiento, pérdida de productividad y rezago en investigación y desarrollo.
En ese sentido, señaló que China aparece como un actor cada vez más relevante, con liderazgo en patentes vinculadas a inteligencia artificial y tecnología, además de un comercio ampliamente extendido a nivel global. Al mismo tiempo, mencionó que países como Brasil y China redujeron su exposición a deuda estadounidense para volcarse a otros activos de reserva.
“No tenemos la bola de cristal”, afirmó Soto, pero sostuvo que el dólar, tal como se lo conoce hoy como moneda de aceptación global, “en algún momento va a desaparecer”, como parte de los ciclos históricos. Agregó que el escenario actual muestra señales claras de debilitamiento estructural de la economía estadounidense.
Estos temas formarán parte de la conferencia “Economía: hacia dónde vamos”, que Soto brindará este miércoles 4 en Agro en Punta, donde abordará además desafíos demográficos, competitividad regional, riesgo país y el impacto de la inteligencia artificial. Según adelantó, será una presentación orientada a la reflexión sobre el rumbo de la economía mundial y sus implicancias para la producción.
La tecnología dejó de ser solo un complemento del equipamiento y pasó a ocupar un rol central en los sistemas productivos, explicó Ignacio Torres, gerente de Agricultura de Precisión de Interagrovial – John Deere, al referirse a la transformación que atraviesa la empresa.
Torres señaló en el programa Punto de Equilibrio, en Oriental Agropecuaria AM 770 y verdenews.com.uy, que hoy la compañía está viviendo “una revolución del servicio”, con una mirada “holística” sobre los sistemas productivos, enfocada en productividad, rentabilidad y sustentabilidad del negocio.
Indicó que, en un sector volátil como el agro, “la tecnología es el driver que podemos manejar”, y remarcó que “la tecnología no funciona sola, hay que hacerla funcionar”, lo que implica mayores responsabilidades para las empresas que brindan soporte, sin trasladar mayores costos al productor.
En ese marco, explicó que Interagrovial avanza en su reconversión hacia una empresa tecnológica, incorporando inteligencia artificial para mejorar eficiencia operativa, en particular en el Centro de Soluciones Conectadas. Donde se proyecta “terminar el año con un 30% de colaboradores que son agentes de IA”, afirmó, aclarando que estos asistentes no sustituyen personas, sino que permiten aumentar la productividad. Agregó que otro 30% del equipo se dedica a “entrenar y gobernar” esos agentes, logrando ampliar capacidades sin encarecer el servicio.
Torres señaló que hoy el desafío pasa por transformar datos en información aplicada a productividad, con impacto directo en márgenes, ahorro de insumos, consumo de combustible y detección anticipada de fallas en equipos. “Tenemos un ecosistema digital que genera muchísimos datos, pero el valor está en convertir esa información en productividad”, sostuvo.
También destacó la importancia de la “interoperatividad” entre plataformas, para poder cruzar información y “destrabar valor”. En ese sentido, explicó que el foco ya no está en vender más maquinaria, sino en incorporar tecnología sobre equipos existentes, incluso de distintas marcas, mediante kits y soluciones que permiten avanzar en conectividad y digitalización.
Sobre los nuevos esquemas comerciales, Torres indicó que el sector está migrando hacia modelos de “solución como servicio”, donde el productor paga por uso y accede a paquetes integrados de hardware, software y soporte. “No es solo software como servicio, es la solución completa”, explicó, con propuestas adaptadas a cada sistema productivo y con repago gradual en el tiempo.
Según Torres, este enfoque busca acompañar al agro en un período de contracción, priorizando eficiencia y sustentabilidad en toda la cadena, desde el servicio hasta la productividad en el campo.
Estos temas formarán parte de la propuesta que Interagrovial y John Deere presentarán en Agro en Punta, donde abordarán el papel de la digitalización y la inteligencia artificial como herramientas clave para sostener la competitividad del negocio agropecuario.
