En esta zafra «el 55% de la soja recibida llega con porcentajes de humedad por encima de lo requerido”, y si bien “no son niveles sumamente altos deben pasar por el acondicionamiento”, señaló el gerente general de Control Union, Piero Gelmini, en el programa Punto de Equilibrio en Carve y revistaverde.com.uy.
Precisó que el nivel de humedad varía entre 15,5% y 16,5%, y en ciertos casos puntuales se llega a 20%, debido a la falta de sol. “La mitad de la soja cosechada que llega a planta tiene un alto porcentaje de humedad”, indicó.
Informó que el avance de cosecha supera el 60%, “esta zafra se viene registrando en una situación “atípica” por las dificultades que marca el exceso de humedad y nubosidad, lo que reduce las horas de trilla”.
Respecto a la presencia de malezas, Gelmini comentó que siguen encontrando y la cantidad no es menor a la que se detectaba antes. «En esos casos la soja pasa por una prelimpieza o se resuelve enviarla a otro destino que no sea China, que por los protocolos sanitarios vigentes no acepta la presencia de malezas cuarentenarias en la soja exportada desde Uruguay.
Indicó que “entre un 40% y 60% de la soja recibida tiene presencia de malezas como: revienta caballo, roseta, sorgo de Alepo y cepa, entre otras”. Y acotó que algunas son más difíciles de tratar, como el caso de la cepa y la roseta.
Gelmini señaló que en Nueva Palmira se han cargado unas 275.000, de las cuales 150.000 toneladas fueron exportadas a China y 125.000 toneladas a Argentina. A la vez, en ese puerto hay 100.000 toneladas más que están nominadas para exportación en barcazas hacia Argentina.
En tanto, en Montevideo se han cargado 59.000 toneladas de soja en dos buques que completaron carga en ese puerto y ahora se está cargando otro buque más. También están anunciadas otras 200.000 toneladas para cargar durante mayo y primeros días de junio.
Escuche a Piero Gelmini
Foto: Control Unión 19-05-2022 – Puerto de Montevideo
En el primer cuatrimestre de este año hubo un “leve” incremento de las ventas respecto a igual período de 2021, con un aumento de costos “importante” para los laboratorios, dijo el presidente de la Cámara de Especialidades Veterinarias, Eduardo Ottonelli, en el programa Punto de Equilibrio en Carve y revistaverde.com.uy.
Señaló que debido a la pandemia Covid-19 hay un aumento en los costos de materias primas y de fletes internacionales, lo que además está vinculado al tipo de cambio, que en el año muestra una caída de 7,2%.
Otonelli se refirió al impacto de la baja del precio del dólar para las empresas exportadoras del sector, ya que entran menos pesos por cada dólar.
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A diferencia de otros insumos agropecuarios que “rápidamente” trasladaron ese incremento de costos al mercado local, en los productos veterinarios “se hizo un esfuerzo por mantener”, lo que “a esta altura comienza a afectar la rentabilidad” de las empresas, comentó.
Acotó por eso “ahora sí se empiezan a ver movimientos (de precios) en el mercado”. “Habrá una tendencia generalizada de aumento de precios, que reflejan en parte” lo que son esos mayores costos, afirmó.
Ottonelli dijo que en el caso de materias primas para la elaboración de antiparasitarios hubo un incremento del 30% en sus precios.
Un aspecto destacado por el empresario es el crecimiento de las exportaciones del sector, con mercados “especialmente dinámicos” como Brasil para diferentes productos, además de Colombia y México.
Hay “mucho contrabando” de productos veterinarios desde el lado brasileño, que en algunos casos “hay específicos de frontera que llegan prácticamente a la puerta de los establecimientos” rurales a entregar las mercaderías, denunció.
Advirtió del “riesgo del uso de los productos ingresados de contrabando genere problemas en el mercado exterior”, porque si un producto tiene un tiempo de espera mayor al comercializado legalmente en el mercado local eso puede ser detectado en los controles.
Hay una “excelente colaboración por parte del Ministerio de Ganadería y de la Dirección de Aduanas”, pero “este tipo de actividades ilegales son muy difíciles de controlar”, se lamentó.
Este año la compañía con sede en Dolores cumple 75 años y, además de celebrar, es momento de reflexionar sobre la trayectoria, el presente y el futuro de la actividad
En agosto de 1947 Jorge Walter Erro fundó Barraca Erro, en la ciudad de Dolores (Soriano), para dar servicios de secado de granos, procesamiento de semillas y comercialización de cereales y oleaginosos. En el año 1975 se incorporaron a la empresa Jorge y Ramón Erro, sus actuales directores. En 2022 la empresa cumple 75 años y con ese motivo VERDE entrevistó a Jorge Erro.
¿Qué implica para Barraca Erro cumplir 75 años?
Es un aniversario importante, sin dudas. Es un mojón, un momento para analizar lo hecho, saber diferenciar lo que se hizo bien de lo que no fue tan bueno, seguir corrigiendo. Así luego podremos proyectar mejor el futuro. Como empresa familiar es necesario tener un camino proyectado para las próximas generaciones. Es un buen momento para que lleguen nuestros agradecimientos a toda la gente que hizo posible que hoy podamos estar festejando el 75 aniversario. Clientes, proveedores, autoridades, a todos, gracias por la confianza depositada durante tantos años. En un capítulo aparte, nuestro más profundo agradecimiento a todo el personal de la empresa, que siempre está a la altura de las circunstancias, en los buenos momentos como en los no tan buenos. Es muy reconfortante saber que hay un equipo comprometido y que siempre trata de dar lo mejor. Es el momento de recordar al fundador de la empresa, Jorge W. Erro, mi padre, que en el año 1947 comenzó con muy pocos recursos. Lo más importante que incorporó a la empresa, desde el primer día, fueron los valores: integridad, honrar la palabra empeñada, compromiso, ética. Lamentablemente falleció muy joven, a los 46 años, dejando a su esposa y tres hijos. Un infinito reconocimiento y agradecimiento a ella, mi madre, quien hasta hoy, con sus 94 años, ha sido siempre un faro guía y custodio de los sueños de mi padre. Siempre está presente para darnos el aliento de todos los días. Para ella lo mejor. Mi corazón late por ella. Con mi hermano Ramón llegamos muy jóvenes a la empresa, con muchas ganas y rebeldía pudimos ir sorteando los desafíos diarios que una empresa demanda. Ha sido un compañero de ruta inseparable en los últimos 46 años, y mi hermana apoyando siempre.
¿Qué comentarios le merece el actual escenario?
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Estamos en una situación bastante compleja. Comenzamos hace dos años con una pandemia, nadie imaginó las consecuencias que luego traería. Una fue la disminución de la producción de algunos insumos básicos para el agro, principalmente productos fabricados en China. Se le agregó la suba de los fletes oceánicos y la consecuencia fue un incremento de precios importante en algunos insumos, llegando puntualmente en algún caso a máximos históricos. Paralelamente, la relación stock-consumo mundial de soja comenzó a descender desde enero de 2019 a la fecha. En esta zafra se sumó la sequía en América del Sur, que redujo la producción de soja en aproximadamente 35 millones de toneladas frente a las expectativas previas a la siembra. Ahora algunos analistas del mercado están proyectando una disminución de los stocks mundiales entre 10% y 12% para el final del ciclo 2021-22. Cuando pensábamos que habíamos visto todo, Rusia invadió Ucrania. Estos dos países sumados participan del mercado mundial con el 26% del trigo, el 51% del aceite de girasol y el 16% del maíz. Todo esto sumado derivó en la suba del precio de los granos. Por otro lado, aparecieron las sanciones económicas a Rusia, que hacen desaparecer del mercado a un proveedor importante de algunos fertilizantes para muchos países. Además, la suba del petróleo disparó los precios de la urea y de los fletes. Hoy tenemos muy buenos precios de granos, pero también precios históricamente altos en la mayoría de los insumos de los cultivos. Hay mucha volatilidad en el mercado diario de granos y alta incertidumbre en los operadores. Pensando en las siembras de invierno el único resumen que puedo hacer de esta situación es que se debería tener una planificación del cultivo a implantar que me asegure una alta productividad, estar cubierto lo mejor posible en la relación precio del grano versus costo de los insumos, tratando de tener una buena cobertura de la producción.
Crecen las exigencias globales sobre los temas ambientales y de inocuidad ¿Uruguay está preparado para enfrentar esas demandas?
Este es un buen punto. Al hablar de inocuidad pienso en colza. ¿Estamos preparados?, creo que sí. Hoy la colza es unos de los cultivos que mejores márgenes le aporta al productor. Ha venido creciendo en área todos los años, pero cuidado, si miramos a donde está el destino de este grano, vemos un solo mercado, que es Europa. Hoy es el único destino que paga los precios que tenemos. Tomemos en cuenta que es un destino que hasta hoy no ha mostrado un límite en la demanda, ha estado todos los años en el mercado y se arbitra a través de una pizarra de futuros. Quiero subrayarlo, tenemos un solo destino que permite los precios que hoy se tienen. Tenemos una amenaza. Si por cualquier razón se perdiera este mercado, en los otros posibles destinos no se conseguirían los valores que hoy tenemos y seguro tendríamos una pérdida en el precio. No nos pasa esto, por ejemplo con la soja, ni con el trigo o la cebada. En estos otros granos hay diferentes destinos en los mismos valores. Europa es un mercado que tiene reglas muy exigentes de inocuidad. Debemos tener un plan para afianzar lo logrado y mejorarlo. En inocuidad hay que seguir mejorando las buenas prácticas agrícolas y aplicarlas a rajatablas, para asegurar la calidad que la demanda busca comprar. No hay misterio ¿queremos los mejores precios para nuestros granos? En este caso solo lo vamos a lograr si cumplimos con las exigencias de Europa. Una es la inocuidad, lo que llamamos Límites Máximos de Residuos (LMR), para agroquímicos y metales pesados. Eso implica que debemos agregar una trazabilidad integral. Nos exige tener mucha dedicación y poner foco cuando usamos productos fitosanitarios sobre el cultivo, cuando tratamos la semilla previo a la siembra, cuando tratamos los cultivos linderos a la colza y además cuando la transportamos y luego la almacenamos. Nuestra empresa hace un seguimiento del cultivo de colza, acompañando al productor para ayudarlo en las decisiones sobre los productos y las dosis que debe usar para evitar productos prohibidos o que puedan dar niveles por encima de lo permitido. Luego el grano, debería estar dentro del rango que marcan los LMR. Es por esa razón que nuestra empresa solo exporta el grano al que se le ha hecho un seguimiento con contrato de producción. Aún estamos en la curva de aprendizaje, lejos de aflojar el músculo. Siguen apareciendo situaciones que nos preocupan mucho, y si se diera en más casos realmente sería un caos para el cultivo, lo que generaría grandes pérdidas para el productor y las empresas exportadoras, afectando el origen uruguayo. Para evitarlo se debería incentivar a las personas que estén a cargo de los tratamientos o supervisores a lograr como meta: cero residuos. O tener al menos un plan de mejora continua en los procesos productivos que nos aseguren estar dentro de los LMR. Tampoco debemos olvidarnos de la inocuidad en referencia a hongos y bacterias que también tienen sus límites. Europa no solo es inocuidad, tiene otras preocupaciones, que juegan a favor del productor. Hay momentos en que el mercado paga un pequeño premio si logramos ciertas certificaciones, como por ejemplo la 2BSvs. Se trata de un estándar voluntario para la certificación de sustentabilidad en los biocombustibles. Hemos logrado esta certificación y se ha realizado un esquema chico de clientes, que salió muy bien. Europa, en forma escalonada, comenzó a exigirlo para la venta de los biocombustibles en todos los países. La preocupación principal es que los granos oleaginosos que se usen para la producción de biocombustibles hayan sido producidos en campos que ya son agrícolas desde hace unos años, y que no se hayan deforestado. Como sabemos, la nueva preocupación del mundo actual es el calentamiento global. Ya veremos diferentes propuestas sobre este tema, que serán oportunidades para agregarle valor al grano. Todos los granos de una u otra manera exigen un mínimo de inocuidad, pero sin dudas las condiciones particulares que tiene el cultivo de colza lo hacen especial frente al resto. Pasando a lo ambiental, en la empresa estamos trabajando mucho en la fertilización. Hemos hecho acuerdos de intercambios de técnicos con empresas, que son referentes; son propuestas de trabajos muy avanzadas en técnicas de fertilización y que tienen como principal objetivo el cuidado del medio ambiente. A modo de ejemplos, la ultralocalización del fertilizante para evitar pérdidas por el lavado, evitando la contaminación de napas y acuíferos, y el mismo camino en la fertilización líquida. Hoy tenemos fertilizantes fosfatados de alta adherencia a las partículas del suelo y de alta disponibilidad para el cultivo. En foliares y coadyuvantes estamos con productos que son 100% biodegradables.
Un elemento que gana adeptos es el riego, ¿se imagina un avance importante?
Sí, sin dudas. Se ha invertido mucho en los últimos años y creo que seguirá así. La agricultura de secano se está transformando. En el país hay alrededor de 1.200 pivotes de riegos funcionando y eso nos da aproximadamente unas 75.000 hectáreas de cultivos bajo riego. Hay una tendencia a que la incorporación de los nuevos equipos es principalmente para el maíz, por ser un cultivo con un gran potencial productivo. Es el mejor cultivo para aportar una diferenciación bajo riego. Los factores del crecimiento han sido varios. Hubo un gran motor, que fue la Ley de Inversiones; otro factor es la aparición más frecuente del patrón de sequía; pero creo que por encima de todo está la decisión del productor de incrementar la productividad e intensificación por hectárea. Eso genera un volumen bastante estable de producción y minimiza quebrantos productivos. No debemos olvidar que hace unos años atrás, en Dolores, participamos con un grupo de productores para estudiar el tema del riego a mayor escala. Se llegó a tener el proyecto final con sus inversores, era sobre una parte de la cuenca del río San Salvador, se hacía una explotación de riego multipredial y cuando llegó la hora del cálculo de la energía eléctrica, hizo que no se pudiera concretar. Los números no cerraban por el precio de la energía. Entonces, para que el riego pueda afianzarse, tenemos algunos temas de fondo a resolver, como el acceso y costo de la energía, y el insumo agua, con sus regulaciones. Queda claro que hay una gran inversión ya hecha, pero hay un potencial importantísimo a desarrollar. Las nuevas tecnologías en las que estamos trabajando brindan la posibilidad de tener escala en riego, y manejarlo más eficientemente dentro de los sistemas de producción. Ya se está incorporado la telemetría de datos, estaciones meteorológicas, operación a distancia de encendido y apagado, fertirriego y distribuciones de efluentes de tambos y corrales de engorde. Además del acompañamiento al productor, indicando cuándo y cuánto regar a través de un software para riego.
¿Qué ventajas competitivas tiene el sector agrícola uruguayo y cuáles son los desafíos?
Desde la perspectiva logística, tenemos por un lado que la agricultura en Uruguay se desarrolla a un promedio de 250 kilómetros de distancia de nuestros puertos graneleros. Brasil, Argentina, Estados Unidos y Paraguay tienen distancias mayores. No obstante, hay que ver los costos finales. Nosotros tenemos todos los insumos logísticos en dólares americanos, mientras que Argentina y Brasil los tienen en moneda local, y en algunos momentos eso les compensa la mayor distancia. Hoy tenemos el puerto de Montevideo con una profundidad de 13 metros, lo que permite que los barcos carguen completos. Otras veces se carga todo lo que permite el canal Martín García en el puerto de Nueva Palmira, y se completa el buque en el puerto de Montevideo. Es un desafío tremendo tener el equilibrio justo en esa logística de carga, pero se mejoró bastante en los últimos años. Otro punto importantísimo es tener un volumen anual de granos de acuerdo a la estructura que se ha montado. Los activos en logística hay que rotarlos para estar competitivos. Ahí también estamos mejorando. Hoy en el país se siembran cinco cultivos de secano por año: colza, trigo y cebada en invierno; y soja y maíz en verano. Esta diversificación da más estabilidad en el volumen anual de granos, lo que impacta a favor en los costos fijos de logística. También es muy bueno para el productor porque baja el riesgo climático, se posiciona en cinco canastas productivas y mejora la estructura de costos fijos de todas las empresas de la cadena. Por último, la exportación tiene una cartera de cinco granos diferentes, para desarrollar más clientes en el mercado global. Esa es una ventaja competitiva. La mayoría de los demás países hace dos cultivos en rotación, y algunos como Paraguay siembra más veces en un período de dos años, pero el mismo cultivo, como es el caso del maíz. Pero cinco cultivos diferentes a escala, solo se siembran en Uruguay. Siempre hay que recordar que somos tomadores de precio, tenemos que competir con los demás países productores, sobre todo los de la región. El desafío pasa por tener una producción rentable, sustentable y cuidando el medio ambiente.
En el marco de un proyecto para generar más capacidad instalada de energía eléctrica, pensando entre otras cosas en el incremento del área bajo riego en los departamentos de Soriano y Río Negro, este martes 10 de mayo hubo una reunión entre productores y representantes de organismos y empresas públicas.
“En esa zona Uruguay tiene su granero”, y “a raíz de solicitudes de demanda de energía con potencia en el medio del campo”, entonces se planteó la idea de “hacer una obra de infraestructura importante que permita mayores conexiones”, dijo el director de UTE, Felipe Algorta, en el programa Punto de Equilibrio en Carve y revistaverde.com.uy.
Con ese objetivo hubo un encuentro en el que participaron productores, el director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Isaac Alfie, parte del directorio de UTE, técnicos del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca y el intendente de Soriano Guillermo Bezzosi.
Aludiendo a la presencia de esas autoridades en la reunión realizada en la sede de la Asociación Rural de Soriano, Algorta señaló que esto representa una “política de Estado”.
Tras el intercambio de ideas e información sobre el proyecto, se busca la mejor optimización del trazado en base a los potenciales demandantes y por eso quedaron en volver a reunirse en 15 días.
El trazado de “cada línea eléctrica demanda una inversión de unos US$ 5 millones”, y el objetivo es instalar “cuatro trazados nuevos”, comentó Algorta.
Eso supone una inversión total de unos US$ 20 millones. Aclaró que el proyecto “puede desarrollarse en etapas” y “es lo que se está pensando”. Están proyectados dos nuevos trazados en Rio Negro y otros dos en Soriano.
En Río Negro “se está en una etapa similar”, aunque “algo más adelantado” porque fue el intendente de ese departamento el impulsor del plan, contó.
Respecto al financiamiento del proyecto, Algorta dijo que la idea es hacerlo mediante la conformación de un fideicomiso, donde “la propia OPP lo administrará” y se buscará la participación de una entidad bancaria que podría ser el Banco República u otras instituciones financieras.
“UTE ejecutará la obra y después los productores que se anoten en la solicitud de energía estarán pagando esta obra en determinado plazo”, adelantó.
Enfatizó que “es un hecho de que en esta zona con riego se multiplica la producción, esta la posibilidad de gestionar el agua porque es un recurso que está disponible”.
Cada nuevo trazado permitirá el riego, de al menos, “20.000 hectáreas”, según estimaciones preliminares. Tomando en cuenta ese dato, la obra total representará el riego de un total de unas 80.000 hectáreas.
En 2021, la cadena de carne bovina y ovina registró un pago récord de aranceles de US$ 337 millones. Esa cifra es un 66% superior a la registrada en 2020, según datos reportados por el Instituto Nacional de Carnes (Inac).
El aumento de las colocaciones en China explica la mayor parte de este incremento, “las condiciones de acceso de la cadena cárnica bovina y ovina no registraron cambios relevantes en 2021”, informó Inac.
De los US$ 337 millones, el 90% de este monto corresponde a carne bovina, 5% a carne ovina y el 5% restante a sus menudencias y producto cárnico bovino.
Inac indicó que el pago de aranceles de este segmento alcanzó los US$ 305 millones. Los principales mercados donde la carne bovina pagó aranceles fueron China (62%), Unión Europea (13%) y Estados Unidos (10%).
El monto pagado en 2021 representó un aumento de 62% respecto al de 2020. En parte, este incremento se explica por tres razones:
-Duplicación del valor exportado a China: mientras que en 2020 se exportó US$ 749 millones de carne bovina a este mercado, en 2021 la cifra aumentó a US$ 1448 millones. Como Uruguay mantuvo sus condiciones de acceso “por defecto”, el monto pagado de aranceles aumentó proporcionalmente.
-Duplicación del valor exportado a Japón: mientras que en 2020 se exportó US$ 22 millones de carne bovina a este mercado, en 2021 la cifra aumentó a US$ 47 millones. Como Uruguay mantuvo sus condiciones de acceso “por defecto”, el monto pagado de aranceles también se duplicó.
-Incremento de exportaciones a la Unión Europea sin preferencias arancelarias: se registró un aumento en el pago de aranceles de US$ 8 millones respecto a 2020 explicado por el incremento de las exportaciones de carne enfriada fuera de cupo, las cuales pasaron de 1900 toneladas peso embarque en 2020 a 3050 en 2021.
Además, Inac señaló que en 2021 se registró una reducción del volumen exportado sin preferencias arancelarias en Estados Unidos y Canadá: mientras que en 2020 Uruguay exportó alrededor de 21 mil toneladas peso embarque a Estados Unidos por fuera de cupo, en 2021 disminuyeron a 16 mil. En el caso de Canadá, las exportaciones sin preferencias arancelarias pasaron de 4 mil toneladas peso embarque en 2020 a cero en 2021. Esto implicó una disminución de la carga arancelaria en ambos mercados en 2021 respecto a 2020.
Carne Ovina
En 2021, la carne ovina pagó US$ 17 millones de aranceles en los mercados de exportación. El 99% de este monto se explica por las colocaciones en China.
Inac destaca que en los últimos cinco informes anuales sobre aranceles una de sus principales conclusiones permanece incambiada: el pago de aranceles de Uruguay cambia porque varía la composición de mercados, no porque existan variaciones sustantivas en las condiciones arancelarias.
El organismo indica que las condiciones arancelarias han tenido escasas mejoras en las últimas tres décadas. Adicionalmente una de las mejoras más valiosas que ha existido, está en proceso de extinción (cuota 481).
“Esta situación no es inocua. Si evaluamos los principales mercados importadores de carne bovina vemos que cuentan con condiciones de acceso por defecto hostiles: con aranceles elevados. Para que el comercio de carne prospere, muchos mercados requieren la firma de acuerdos comerciales que logren bajar los aranceles. En la medida que el portafolio de acuerdos comerciales de Uruguay es pobre, sus condiciones de acceso arancelarias también lo son”, concluye Inac.
La cosecha de soja tuvo un “avance fuerte” al cierre de la semana, llegando a un promedio país del 37% para el caso de la empresa Barraca Erro, con una productividad “mejor a la esperada” en zonas específicas de Soriano, Colonia y parte de Río Negro. Así lo comentó el gerente comercial de esa firma, Germán Bremermann, en el programa Punto de Equilibrio en Carve y revistaverde.com.uy.
Dijo que eso se explica por la “llegada oportuna de las lluvias” y el “paquete tecnológico” aplicado que apuntó a máximos rendimientos. En otras zonas el rinde obtenido es más variado, en algunos casos son altos y en otros por abajo del promedio, entre otros factores.
“Va un tercio de la cosecha recién”, y “ojalá” que sea un año de récord en rendimiento, pero “todavía faltar cosechar en zonas donde pegó la seca”, señaló.
El rinde estimado previamente por la empresa era de 2.600 kilos por hectárea, y ahora eso cambió y tiene una “flecha para arriba”, reconoció Bremermann, pero fue cauto a la hora de marcar cuanto puede incrementarse.
Considerando la operativa vinculada al movimiento del volumen de cosecha, previsto en unas 3 millones de toneladas, el ejecutivo dijo que eso “cruje en toda la cadena logística”, en los puertos, en el transporte, en el acondicionamiento.
La calidad del grano cosechado viene “muy bien”, con “algo de humedad” por la fecha en que se realiza la trilla, precisó.
En cuanto a la zafra de invierno, comentó que la siembra de colza invernal ya está implantada en “excelentes condiciones”, y ahora empezó a sembrarse la colza primaveral. Y marcó que el cultivo tiene la posibilidad de alcanzar un área de siembra de 250.000 hectáreas.
En el caso del trigo, el productor «está esperando para ver cómo viene el mercado en junio», y en caso que acompañen el precio y el clima la siembra de ese cereal “nos va a sorprender para bien”, con un “incremento de área mayor al esperado”, planteó.
En un contexto preelectoral en Brasil, el canciller de ese país norteño, Carlos Franca, estuvo en Uruguay para entrevistarse con su par uruguayo, Francisco Bustillo. Un tema de avance es la hidrovía Uruguay Brasil pero también están los comerciales, Brasil es el segundo destino de las exportaciones uruguayas y es un actor clave en el Mercosur.
“Sin hacerlo por escrito”, pero “en declaraciones” las autoridades del gobierno brasileño “vienen apoyando a Uruguay en el proceso de flexibilización del Mercosur”, señaló el consultor en negocios internacionales, Gonzalo Oleggini, en el programa Punto de Equilibrio en Carve y revistaverde.com.uy.
Dijo que “de nuestro lado no hemos tenido los avances y no aprovechamos esa flexibilización”. “Independientemente de que hemos intentado abrir algunas puertas”, y algunas se abrieron, “pero los plazos se están haciendo bastante extensos”, consideró.
“No es un ok expreso, porque Brasil jamás hizo una declaración escrita”, pero “sí en una declaración verbal nos ha dado ese ok y no lo hemos aprovechado”, enfatizó.
Planteó que “es necesario apretar el acelerador” en las negociaciones comerciales, considerando lo que fueron las tratativas en los últimos 15 a 20 años. Se refirió a que si bien en estos asuntos influyen muchas variables, al final termina siendo la variable política el que termina definiendo todo.
En su momento cuando Rusia invadió Ucrania se analizó si seguir con el Tratado de Libre Comercio con China, porque ese país es aliado de los rusos. “Ese análisis es válido”, pero hace unos días “Israel emitió un comunicado en el que le pide a sus negociadores que apuren y terminen el TLC que están negociando con China”, advirtió.
Y acotó que “Israel es un aliado de Estados Unidos”, pero “independientemente de la posición de cada uno de esos países sobre la guerra, logra nivelar esas perillas políticas, con las perillas económicas y comerciales”. “Acá en Uruguay no sabemos separar una cosa de la otra”, opinó.
A modo de ejemplo, Oleggini también aludió al episodio generado durante la reciente visita del canciller turco, por el gesto realizado a un grupo de manifestantes que condenaron el genocidio del pueblo armenio. Fue un hecho “deplorable”, pero “tenemos que seguir las negociaciones” comerciales, insistió.
“Si nosotros sólo nos planteamos buscar países que tengan una visión política similar a la nuestra”, entonces “difícilmente encontremos muchos para firmar tratados comerciales”. “Es momento de una diplomacia presidencial”, el presidente “tiene que meterse un poco más en estos temas para empujar las cosas desde su lugar” porque el camino diplomático no está dando los resultados que se buscan, sugirió.
En esa línea, recordó la visita del presidente chileno a Europa en el marco de las negociaciones Chile-Unión Europea que estaban trabadas. “El presidente visitó varios países europeos con el objetivo de avanzar y volvió a Chile con el acuerdo abajo del brazo”.
