El informe del USDA, que ajustó al alza los stocks de la soja, el maíz y el trigo, más de lo esperado. Las principales novedades resumidas por la consultora Agrohedge, son las siguientes:
SOJA
El USDA recortó el rinde de EEUU más de lo esperado, dejándolo en 3.504 kgs/há frente a 3.571 kgs/há de octubre. Sin embargo, ajustó las exportaciones fuertemente a la baja, de 56 mmt a 51,7 mmt, lo que termina redundando en un aumento de stocks para EEUU a 25,99 mmt (de 24,04 mmt anteriores).
A nivel global, se ajustó a la baja la producción de Argentina para la zafra en curso, de 57 mmt a 55,5 mmt. Lo relevante fue la caída en las importaciones de China, que bajarían de 94 mmt a 90 mmt.
MAÍZ
En el caso del maíz, el USDA también recortó el rinde más de lo esperado. En octubre el rinde había sido estimado en 11.343 kgs/há y ahora se ubicaría en 11.230 kgs/há. En consecuencia, la producción caería de 375,4 mmt a 371,5 mmt. Los stocks de EEUU caerían a 44 mmt, por lo que la relación stock-consumo caería a 11,5%.
Se dio un notable ajuste en la producción y stocks de China, que se traduce a nivel global. Los stocks mundiales pasaron de 159,35 mmt a 307,51 mmt, como consecuencia de un ajuste al alza hecho por el gobierno de China sobre producciones de 10 años hacia atrás. Esto igualmente no debería tener gran efecto en precios, ya que China suele tener datos dudosos en relación a los stocks.
TRIGO
En el trigo, se recortó la producción de Australia de 18,5 mmt a 17,5 mmt, y de Ucrania de 25,5 mmt a 25 mmt. Adicionalmente se ajustaron los stocks de China al igual que con el maíz, pero en menor medida.
La empresa UAG emitió un comunicado que expresa lo siguiente: Ante algunas notas publicadas en la prensa escrita con información errónea sobre nuestra empresa, en la que se mezclan nuestras actividades, activos y
supuestas “deudas irrecuperables” y se lo vincula erróneamente con el nombre de uno de los accionistas, Juan Sartori, nos sentimos en la obligación de puntualizar:
1. Union Agriculture Group (UAG), de capitales internacionales y mano de obra uruguaya, con más de 80.000 mil hectáreas de campos propios, ha cambiado en 2017 su estrategia de negocios dado el contexto nacional e internacional del sector agropecuario. Con esa evolución de negocios se han logrado buenos resultados en poco tiempo, por lo que nuestros inversionistas apostaron nuevamente en Uruguay con capitalización el año pasado. Los resultados operativos del año fiscal 2017/2018 fueron positivos de 3,5 millones de USD (EBITDA operativo), tal como se desprende del balance auditado de UAG S.A. publicado en el sitio web del Banco Central del Uruguay, constituyendo éste el mejor resultado obtenido en los últimos años.
2. No existen pasivos “irrecuperables” como ha trascendido en la prensa, dado que todos los préstamos bancarios de UAG están respaldados por hipotecas de las tierras que superan en más de cuatro veces el valor del pasivo. El patrimonio total de la compañía es superior a 250 millones de USD y la deuda bancaria ha sido reducida más del 50% en los últimos dos años y medio.
3. UAG ha invertido en forma muy importante en el país desde 2008, cuando inició sus actividades, siempre atrayendo capitales extranjeros y llegando a contar en su plantilla de trabajadores uruguayos a más de 350 personas, y unos 500 puestos de trabajo indirectos, como más abajo detallaremos.
4. El directorio de UAG está muy agradecido a su fundador Juan Sartori quien fue capaz de atraer inversores de todo el mundo hacia Uruguay. Desde junio de 2018, Sartori ya no es parte del directorio, está alejado de la conducción de la empresa que ha quedado en manos de directores locales, es uno de los más de 200 accionistas nacionales e internacionales de la empresa y nada tiene que ver con los pasivos de UAG como erróneamente se señaló en medios de prensa. Juan Sartori no mantiene deuda alguna con ningún banco a través de UAG. Exhortamos gentilmente a todos los medios a no vincular erróneamente a Juan Sartori con la dirección actual de la empresa, ya que comentarios realizados con fines políticos están afectando negativamente el desarrollo de la gestión de la
misma.
5. Es importante recalcar que UAG viene, en la medida que le es posible, haciendo frente a sus obligaciones bancarias. La semana pasada se pagó en el BROU la suma de 9 millones de dólares. Nuevamente, es importante recalcar que cada préstamo bancario, estatal o privado, necesario en su momento para la financiación del proyecto, está garantizado por más de 80.000 hectáreas de campos propios.
¿Quiénes somos?
Union Agriculture Group S.A. (UAG) es una empresa que inició sus actividades en el año 2008, apuntando a lograr que capitales de todas partes del mundo puedan invertir en el sector agropecuario nacional. Desde entonces la empresa ha invertido en forma significativa, y exclusivamente en el Uruguay, principalmente en la adquisición de tierras con destino a la producción agrícola/ganadera. Los resultados económicos poco alentadores de los últimos
años, originados por condicionantes externas e internas, llevaron a un cambio en el modelo de negocio, mediante el cual nos transformamos en socios de productores uruguayos al arrendarles nuestros campos, financiándoles la
producción y la compra de maquinaria. Hemos decidido no producir más en la mayoría de nuestros campos debido a los altos costos de producción, estamos dejando esa tarea a más de 30 productores uruguayos que logran hacerlo de
forma más eficiente y están muy agradecidos con la oportunidad.
Impactos de la inversión en Uruguay
La incursión de UAG al Uruguay generó numerosos impactos beneficiosos para la economía, entre los cuales se destacan:
1. Pago de impuestos: En los últimos cuatro ejercicios fiscales UAG ha tenido pérdidas contables muy grandes. Sin embargo ha sido capaz de honrar todos los compromisos fiscales. Los impuestos pagados, aún con
resultados negativos en todos los ejercicios, han sido por montos significativos: 18,4 millones de USD solamente en los últimos 4 ejercicios fiscales. A esto tenemos que sumar aportes al BPS por 4,1 millones de USD y Contribuciones Rurales por 1,7 millones de USD. No hemos obtenido al momento ningún tipo de beneficio fiscal que nos beneficie
respecto del resto de los productores, por el contrario estamos más gravados que la mayoría de ellos.
2. Sistema Bancario: Hemos sido capaces de reducir la deuda bancaria significativamente, en más de un 50% en los últimos dos años y medio, pagando el 100% de los intereses. Toda nuestra deuda bancaria se encuentra garantizada con hipotecas sobre campos cuyo valor en todos los casos excede ampliamente los montos de las mismas. Hemos pagado en estos cuatro años más de 15 millones de USD al BROU solamente por concepto de intereses. La empresa está y seguirá haciendo sus mayores esfuerzos para honrar sus obligaciones.
3. Generación de empleo de calidad: A lo largo de estos años UAG ha llegado a contratar un máximo de 350 empleados permanentes, sin contar todo el empleo indirecto generado que podemos estimar en 500
empleados más a lo largo y ancho de nuestro país (contratistas agrícolas, proveedores de insumos, transportistas, prestadores de servicios, etc.). Debido al cambio en el modelo de negocios, la compañía emplea actualmente a 95 empleados permanentes, además de los más de 250 empleos que generamos en forma indirecta. Cuidamos a nuestra gente más que a cualquier otro activo, pagando salarios por encima del promedio en el medio rural, aportando capacitaciones que permitan desarrollarse.
4. Avance tecnológico: UAG apostó siempre a producir con altas estándares tecnológicos. Es por esto que hemos invertido en maquinaria agrícola de última generación, hemos realizado más de 10.000 hás de praderas artificiales por año, hemos invertido en construir feedlots para Cuota 481, hemos implementado rotaciones agrícola/ganaderas mucho antes de que se vuelvan ley, hemos importado carneros y embriones vacunos de Australia y Nueva Zelandia, hemos trabajado junto con INIA en la investigación en arroz en nuestros campos, hemos impulsado la
agricultura y la lechería en el noreste del país, hemos invertido en plantas de silos y camiones de última generación.
El comunicado es firmado por José Pedro Sánchez, Director de UAG.
Los contratos de soja cerraron la jornada con ganancias próximas a 11 U$S/tn luego de que Trump indicara por una red social que habría retomado conversaciones con Xi Jinping. Así, el mandatario americano aportó optimismo al mercado al afirmar que habrían mantenido una conversación «larga y muy buena» con su par asiático. Las expectativas fueron reafirmadas luego de que el Presidente de China señalara que ambos desean expandir la cooperación comercial entre las respectivas naciones.
Estas novedades resultaron claves para aportar estímulo en los precios, en una jornada dominada por fundamentos bajistas.
El maíz cerró la rueda en terreno positivo y avanzó cerca de 1 U$S/tn. El cereal encontró impulso en la firmeza de sus pares. En tanto, en lo que hace a los fundamentos propios, datos desalentadores vinculados al sector exportador de EE.UU. limitaron los avances. En este sentido, el USDA decepcionó en el reporte semanal de exportaciones. Así, las ventas en la semana finalizada al 25/10 habrían acumulado 0,3 mill. tn., frente a 0,5 mill. tn. previstas como mínimo por analistas.
Por último, el trigo mantuvo una buena performance y avanzó cerca de 2 U$S/tn, al encontrar respaldo en el debilitamiento del dólar y en buenos datos de exportaciones de EE.UU. En cuanto a esto último, el USDA indicó ventas semanales por 0,5 mill. tn., en línea a la expectativa máxima que mantenía el mercado.
Los buenos indicadores económicos que acumuló Ancap en los últimos tiempos, la posibilidad de continuar con la cancelación de deudas del ente y la incidencia en el sector productivo de una suba de las tarifas en temporada de cosechas agrícolas fundamentan la decisión de no subir el precio de los combustibles, dijo la ministra Cosse este martes 30 en el edificio central de Antel.
“Considerando que Ancap tiene elementos razonables para cerrar con buena salud el año, se definió no tocar el precio de los combustibles”, especificó la jerarca en ronda de prensa. Aseguró que los fondos para la cancelación de deudas están y que el precio del dólar y del barril están dentro de lo previsto.
A esta información se sumó para el análisis que una variación en los precios de los combustibles podría afectar a importantes sectores de la producción, en especial a la agricultura, que está en la época de siembra y cosecha y que también afectaría al sector del transporte. El Gobierno volverá a analizar los datos a fin de año.
En las declaraciones recordó que cuando se debió importar combustible quedó demostrado que era más caro que refinar. “Durante la parada de la refinería de La Teja, se tuvo que importar combustible y eso implicó a Ancap un sobrecosto de 40 millones de dólares”, ejemplificó la titular de Industria.
En un comunicado de las gremiales agropecuarias hicieron referencia al incidente ocurrido con las caravanas de ganado en Treinta y Tres. Afirman que “este incidente afecta la necesaria credibilidad que debe tener el propio sistema de trazabilidad”.
Las gremiales manifestamos, ante la opinión pública y los Poderes Públicos, nuestra mayor preocupación y alerta ante los hechos denunciados en el departamento de Treinta y Tres relativos a “faltantes de animales” y la “aparición de más de 5.500 caravanas” de identificación del Sistema Nacional de Información Ganadera halladas en un establecimiento rural.
Este incidente afecta la necesaria credibilidad que debe tener el propio sistema de trazabilidad, siendo necesaria una investigación administrativa como oportunamente fue solicitado por las gremiales integrantes de la Comisión de Seguridad Rural por nota enviada el 16 de octubre pasado al SNIG y DICOSE (MGAP).
Seguiremos atentos a las investigaciones en curso, respetando la reserva que corresponde a los procesos judiciales a la vez de hacer notar la conveniencia de una pronta y eficiente aclaración de los hechos, haciendo pública la información que resulte de los mismos.
Finalmente, alentamos a las autoridades del MGAP a la implementación de controles que garanticen efectivamente el buen uso del Sistema Nacional de Identificación Ganadero, apoyándose indefectiblemente en el sistema de marcas y señales vigentes en el territorio nacional.
El comunicado fue firmado por la: Asociación de Cultivadores de Arroz, la Asociación Nacional de Productores de Leche, la Asociación Rural del Uruguay, la Cámara Mercantil de Productos del País, la Comisión Nacional de Fomento Rural, la Cooperativas Agrarias Federadas y la Federación Rural.
La zona sur apostó fuertemente a los cultivos de invierno a partir de mejores precios para el trigo y la cebada. Por las condiciones que habían quedado los campos, había oportunidad para sembrar un área importante de invierno, explicó el productor y asesor Carlos Dalmás. “El clima ha venido jugando a favor de los cultivos, definiéndose rendimientos con muy buenas condiciones”.
Sobre los cultivos de verano, Dalmás sostuvo que lo único que queda por bajar de costos son las rentas. El punto de equilibrio en el caso del maíz ronda los 6.000 kg para aquellos que pagan renta, mientas que para los propietarios se sitúa en 5.000 kg. En el caso de las sojas de primera, el punto de equilibrio está en 2.600 kilos y para las de segunda, 1.900 kg/ha.
«Son rendimientos logrables, pero dejan márgenes bajos», señaló Dalmas, asegurando que esto provoca que no se puedan tener imponderables. “El negocio está muy justo”, por lo que, de bajar los precios, se compromete mucho al cultivo. A su entender, con una soja en torno de los US$ 360 los riesgos del negocio bajan bastante.
Escuche la entrevista a Carlos Dalmás, productor y asesor agrícola, en diálogo con Ruben Silvera en Punto de Equilibrio
El ingreso de capital, considerando la productividad, los costos y dejando afuera los arrendamientos y el pago intereses, de las empresas ganaderas CREA fue, en el último ejercicio, de US$ 71/ha.
Gonzalo Ducós, coordinador ganadero de FUCREA explicó que, en moneda constante, el ejercicio 17-18 dejó el peor resultado de la serie desde 2010 a la fecha. “Los dólares son los que valen menos en toda esa serie. Con el valor del dólar que tuvo el ejercicio no podemos comprar lo mismo que en los años anteriores”.
De 2010 a 2018, las hectáreas que se necesitaban para pagar la canasta generada por Búsqueda pasaron de 230 a cerca de 500 «Hoy se necesita el doble de superficie para poder pagarla». Ducós explicó que, de las 42.000 empresas ganaderas que hay en el país, solo 7.000 tienen encima de 500 has y 36.000 están por debajo de 200 has.
El coordinador ganadero de FUCREA sostuvo además que el dólar perdió mucho poder adquisitivo mientras que los costos se han mantenido constantes.
Ducós aseguró que, como consecuencia de este escenario, hay muchas empresas que «se están descapitalizando lo cual es muy preocupante».
Por otro lado, explicó que las empresas que obtuvieron mejores resultados son las que producen más carne, tienen más mejoramientos, tienen más eficiencia animal, hacen coberturas de buen potencial, etc. “Hay un camino. Tenemos que ver qué es lo que hacen esas empresas para ir por ese camino”.
Escuche la entrevista completa al coordinador ganadero de FUCREA Gonzalo Ducós, en diálogo con Ruben Silvera en Punto de Equilibrio
